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化工二厂设备创完好竞赛结硕果
打印 2019-08-14 00:19:49 字体: [大] [中] [小]
化工二厂设备创完好竞赛结硕果

化工二厂以设备管理“短板”为切入点,认真贯彻落实公司设备管理“创完好”竞赛要求,通过细化管理、全员设备包机,使设备管理标准不断提升,力保装置长周期生产。

目标入脑入心。为做好设备健康式管理,两级设备管理人员以抓好设备长周期运行为突破口,扎实开展设备“创完好”竞赛活动。该厂结合生产实际,制定了设备“创完好”实施方案,在抓实抓细抓好上下功夫,力争让98%的设备达到“完好”标准。设备监测人员每周对全厂在线设备进行把脉,针对设备日常管理中出现的问题,纵向深层次挖掘问题原因,从根本上解决问题症结,横向借鉴问题资源,对存在的低老坏问题进行整治,使设备“创完好”竞赛活动见到成效。

措施不折不扣。这个厂突出对重点岗位、要害部位及关键设备,有针对性地进行特护,做到不带“病”运行。严格执行日检查、周讲评、月总结制度,机动科每月在设备例会上,对各车间设备创完好情况进行通报,对存在的低标准限期整改。丙烯腈、丁辛醇、丙酮氰醇等生产车间,采取多项举措治理设备低标准:确定整改内容和范围,做好风险识别和削减措施,保证人员和设备安全;制定近期和长期规划,按照计划分步骤实施;严格按照公司制定的标准,力保设备“创完好”。岗位人员将设备包机承诺、格言,制作成卡片悬挂在设备上。该厂还定期开展设备知识专题培训、大机组特护讲评、全员设备包机包区现场会,设备副厂长杨反修、副总工程师于廷友、副总仪表师李宁,坚持定期与基层车间设备管理人员和岗位员工进行沟通交流,找准设备管理存在的问题和解决办法。

竞赛公开透明。该厂坚持每季度对“完好设备”优胜车间、先进个人进行通报表彰,并与当月经济责任制挂钩,激励员工在设备“创完好”中献计献策,在装置长满优生产中做贡献。对没有达到“完好设备标准”、问题较多、创建难度大的车间、岗位,机动科积极协调,投入专项资金,定期召开会议解决实际问题。根据“完好设备”创建的实际情况,在奖励分配中广泛听取基层车间意见,保证分配的准确性,有效激发了员工的积极性。

效果实实在在。自开展竞赛活动以来,基层车间精心组织,合理安排,严格按照“完好设备标准”自查自改问题,制定整改方案,落实整改措施,“完好设备”从最初的7128台上升到目前的9286台。为开阔视野,找准差距,年初至今,机动科多次组织设备、安全、工艺管理人员、班组长等到公司其它先进单位学习取经。始终坚持每季度对设备管理人员进行一次“充电”、考试,每半年举办一次设备知识竞赛,每年召开一次设备“创完好”研讨会,大家集思广益提出好的“金点子”,对解决工作中遇到的难题起到推动作用,有效带动了设备管理水平的提升。

通过开展设备“创完好”竞赛活动,上半年在线设备完好率达99.7%,全厂6套生产装置、12188台设备实现了零事故,为持续平稳生产奠定了基础。

2011-08-12 来源: 责任编辑:

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