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“营养套餐”塑魂塑智塑行 ——化工二厂文化育人侧记
打印 2019-08-14 00:16:27 字体: [大] [中] [小]
“营养套餐”塑魂塑智塑行 ——化工二厂文化育人侧记

 化工二厂本着“育人兴厂”的管理思路,总结提炼出适合本厂的“营养套餐”,在员工中起到了塑魂、塑智、塑行作用,使育人文化逐渐变为现实生产力。

“思想套餐”深刻化 在文化育人上,这个厂注重通过关爱、理解、引导、调制、深刻化的思想套餐,摸清员工想法困难和要求,掌握员工的思想脉搏,为员工生活解愁,为员工工作解忧,为员工思想解疑,让员工生活舒心,工作顺心,对企业发展充满信心。 注重人文关怀和文化理念引导,培育员工队伍奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态,要求各基层车间每月进行一次员工思想分析,每季对员工的思想状况进行一次全面调查。根据发现的问题及时“烹制”不同的思想餐,解决员工思想问题。开展员工思想状况调查、厂长民主联系人会、民主生活会、“文化沙龙”等方式,认真倾听员工心声,耐心细致的为员工答疑解惑,拉近干群距离,架起了“连心桥”。“管理套餐”人性化 这个厂提出了“诚实做人,用心做事,争当行业一强”的文化理念。丁辛醇车间提出了“管理创一流,行业站排头”的工作理念,确立了“思考明天的发展,担当今天的责任”的核心理念。为把文化理念转化为员工的自觉行为,他们在管理上推出了相信员工、尊重员工、自我约束、自我激励的管理自助餐。 在创建“六好”企业中,这个厂还通过开展“安康杯”竞赛和树立典型的方式,让员工有不同阶段的愿景出现。先后组织开展了技术能手评选、“创先争优”、“学技能强素质”梯级激励机制、现场“五化”管理、“百日安全无事故”竞赛、“五型”班组创建等活动,同时,还经常对工作中涌现出的典型召开事迹报告会,除奖励外,还利用《企业文化导报》、局域网、板报、橱窗等阵地大力宣传。人性化的管理套餐推动了全厂管理水平的提升,在每年公司“六好”企业大检查中,这个厂各项工作在公司榜上有名。“安全套餐”承诺化 用承诺化管理和开展“八个一”活动调制美味的安全餐,强化员工安全意识,培育承诺做事,自觉遵规守纪的安全文化。2011年初,这个厂率先实施安全承诺管理,既监控行为,更培育意识,形成文化认同,达到了既管理8小时之内,又约束8小时之外的效果。现在不是“要我安全”,而是“我要安全,我会安全”。为促使以承诺为支架的安全文化养成,这个厂又推出了8道菜,即:一句亲情寄语、一次安全经验分享、一声安全嘱托、一堂安全培训课、一条安全环保“金点子”、一次安全大检查、一次安全演练、一次安全总结。尤其是“五化”管理法,是承诺管理后的又一道大菜,通过把丙烯腈车间“五化”管理法延伸入安全管理精制而成。“技术套餐”实用化 通过思想餐塑魂,管理餐和承诺餐塑行,他们又提出了员工需要啥有啥,想吃啥做啥的实用性技术餐用以塑智。通过开展实用性技术培训、“学强”、技术能手评选等活动,搭平台,建舞台,摆擂台,为员工成才铺设“高速路”。 在实用性技术培训上,既保留了每日一题,每周一考和技术员周周上课的“传统佳肴”,又重点突出了岗位操作技能培训,调制了员工喜欢吃的特色小菜,提出“员工走上讲台”这一做法,让每名有一技之长的员工都能上台交流自己的小绝招、小绝活,受到员工欢迎。为引导员工把技术转化为生产力,鼓励员工围绕生产中的低效环节,管理上的难点,生产中的“瓶颈”问题进行攻关,保证了装置持续平稳生产。在平稳操作、低碳生产、工艺技术、生产流程、工作方法、组织管理等多领域确定了群众自发性强、装置扩能改造投入少、技术含量高、生产实际应用效果好的群众性经济创新项目20多项,创效80多万元。 为激发员工学技术的热情,他们“烹制”了一道“主菜”,即:每年举办一次“学技能、强素质”培训验收,表彰奖励优胜者。每两年开展一次生产技术运动会,对行业状元、技术能手进行奖励。几年来,这个厂培养出的公司级“技术能手”、“行业状元”成为了生产一线的“领跑者”。 营养套餐的推出,助推了这个厂基层建设提质升级。2011年,丁辛醇产量、丙酮氰醇产量、丙酮氰醇耗丙酮量、丙酮氰醇能耗、丁辛醇污水合格率、二期污水合格率,“六项”经济指标创历史最好水平。 

2012-07-10 来源: 责任编辑:

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